裝配平板制造企業未來發展趨勢，把公司做小，把客戶做大
2017年11月23日
新聞詳情
裝(zhuang)配平板描述：把企業(ye)做(zuo)小、做(zuo)輕，可以聚焦nengliang，在自(zi)身擅(shan)長(chang)的領域實(shi)現(xian)長(chang)遠(yuan)發(fa)展和突破；以客戶和市場為導向(xiang)，可以讓企業(ye)擺(bai)脫(tuo)成本經營(ying)和價格競爭的困境，建立以能為為基礎(chu)的長(chang)遠(yuan)競爭力。
例：大(da)型集(ji)團的懊悔一(yi)由“全”到(dao)“專”的選擇策略
有一(yi)(yi)家大(da)型的(de)(de)(de)集團(tuan)(tuan)企業(ye)有3000家子公(gong)司，但90的(de)(de)(de)利潤來自于兩(liang)個金(jin)融方面的(de)(de)(de)企業(ye)：銀行(xing)與證券。集團(tuan)(tuan)的(de)(de)(de)領(ling)導懊(ao)惱(nao)地(di)說，如果(guo)當年公(gong)司能夠(gou)像(xiang)萬(wan)科那(nei)樣(yang)勇(yong)于舍棄(qi)，專(zhuan)門(men)做強房地(di)產和金(jin)融兩(liang)大(da)行(xing)業(ye)，到今(jin)天(tian)一(yi)(yi)定能成為盈利的(de)(de)(de)公(gong)司。但因為當初的(de)(de)(de)集團(tuan)(tuan)領(ling)導人部是(shi)感覺其所(suo)經營(ying)的(de)(de)(de)各(ge)個行(xing)業(ye)的(de)(de)(de)發展前景(jing)都不錯，看看哪個也舍不得放手，才(cai)有了(le)現在的(de)(de)(de)懊(ao)悔無及。
貪大求全是中國(guo)企業普(pu)遍(bian)的(de)現象，原因 在(zai)(zai)于(yu)尋找各種(zhong)機會(hui)，能做(zuo) 做(zuo)，什么(me)賺錢做(zuo)什么(me)。殊不知，隨著市場競爭加(jia)劇，成長空間與先發優(you)勢殆盡，企業 會(hui)開始走下坡路，這是目前很多企業面臨的(de)困境。在(zai)(zai)當時的(de)市場環(huan)境里，laoban要學會(hui)把(ba)企業做(zuo)小、做(zuo)，并(bing)在(zai)(zai)自己擅長的(de)領域堅定不移地專研(yan)下去。
那么，對于laoban來說，如何才能公司做小、做輕？泊頭正創裝配平板(鑄鐵平臺）有幾點建議供大家參考
建議一(yi)：重(zhong)人才、輕資產
重(zhong)視人(ren)才(cai)的(de)(de)中國企業(ye)并不多(duo)(duo)見，許多(duo)(duo)laoban要愿出1000萬買一(yi)臺機(ji)器(qi)推(tui)在廠房里(li)，也不愿每年(nian)出點錢請專家顧問。這(zhe) 是患(huan)上了典型(xing)的(de)(de)“重(zhong)資產、輕人(ren)才(cai)”的(de)(de)“重(zhong)病”。而(er)且，很多(duo)(duo)企業(ye)喜歡用聽話的(de)(de)員(yuan)工，因為他們覺得這(zhe)種人(ren)適合企業(ye)文(wen)化，合laoban胃口，而(er)有能力的(de)(de)人(ren)才(cai)往(wang)往(wang)被逼走。
laoban要克(ke)服“資(zi)產(chan)情結(jie)”，及時處理(li)掉不(bu)符合公司(si)發展方向的(de)資(zi)產(chan)，采用(yong)輕資(zi)產(chan)進行經(jing)營，逐步(bu)提升(sheng)資(zi)產(chan)的(de)利用(yong)率。同時也要加強(qiang)員(yuan)工(gong)價值分析，而不(bu)是憑個人(ren)喜好判斷(duan)員(yuan)工(gong)的(de)好壞(huai)。
建議二：重效率、輕(qing)規(gui)模
中(zhong)國人重視的(de) 是規模，看公(gong)司(si)行(xing)與不(bu)行(xing)，首先要看公(gong)司(si)規模大(da)與不(bu)大(da)。其實，未來(lai)大(da)多企業定(ding)是小規模的(de)，但小規模要想生(sheng)存 定(ding)在效率上比大(da)公(gong)司(si)高才(cai)(cai)行(xing)，不(bu)然只能被大(da)企業淘汰掉。比如你在服務(wu)做得比大(da)公(gong)司(si)好(hao)一(yi)點(dian)(dian)，速度快一(yi)點(dian)(dian)，價(jia)格(ge)低一(yi)點(dian)(dian)，包裝美一(yi)點(dian)(dian)，使用(yong)便利一(yi)點(dian)(dian)， 人性化一(yi)點(dian)(dian)，只有這樣，你的(de)小公(gong)司(si)才(cai)(cai)會生(sheng)存得好(hao)一(yi)點(dian)(dian)。
建議(yi)三：重客(ke)戶、輕銷(xiao)量
有位做自動門生產的企業家朋友找到我，近期自動門行業陷(xian)入了價格(ge)戰危機，他為此(ci)事而煩惱不已：“跟(gen)著(zhu)打價格(ge)戰， 會舍(she)棄利潤；不跟(gen)著(zhu)打價格(ge)戰， 會舍(she)棄銷售。”
我問他：“你對(dui)自己的產品有信心嗎(ma)？”
他答道：“我們的(de)品質(zhi)是中國(guo)好的(de)，完全可以跟國(guo)外的(de)品牌去競爭。”
我笑著(zhu)答道：“那為什么(me)不(bu)把產品拿出來秀一(yi)把呢？要達到(dao)一(yi)個(ge)強(qiang)有(you)力的(de)競(jing)爭地位(wei)， 應該將自己產品的(de)高價值展現出來。”
不(bu)要在(zai)價格上競(jing)爭，要在(zai)價值(zhi)上競(jing)爭。為客戶（裝配平板）提供整體解決方(fang)案，而不(bu)僅僅是方(fang)案中你那一(yi)部(bu)分。 我們(men)在(zai)接受每一(yi)筆(bi)業務訂(ding)單的(de)(de)(de)時候，首先要明確一(yi)點：企業的(de)(de)(de)客戶是有(you)(you)(you)限的(de)(de)(de)，產品的(de)(de)(de)數(shu)量(liang)也是有(you)(you)(you)限的(de)(de)(de)，我們(men)可以通過預(yu)測(ce)它的(de)(de)(de)有(you)(you)(you)限性(xing)，對能賺到的(de)(de)(de)錢做到心(xin)里有(you)(you)(you)數(shu)。這(zhe) 需要企業的(de)(de)(de)經營一(yi)定(ding)做到有(you)(you)(you)價值(zhi)，要清(qing)楚明白企業經營的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，到底是基于成本考慮還是基于價值(zhi)考慮。
建議四：重市場、輕生產（鑄鐵平臺有話說：）
有(you)人(ren)說，產品質量(liang)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)生命，雖有(you)一(yi)定道理，顯然，這是(shi)(shi)生產觀念(nian)時代的(de)思維產物。當今時代，企(qi)業(ye)的(de)命根(gen)不在生產而(er)在于(yu)市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)，在于(yu)客戶(hu)。可惜的(de)是(shi)(shi)，國內(nei)的(de)很多企(qi)業(ye)都缺乏專門(men)研究市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)和行業(ye)的(de)人(ren)才(cai)(cai)，上哪(na)一(yi)種產品完(wan)全憑laoban個人(ren)經驗和直覺。企(qi)業(ye)到了一(yi)定規模以市(shi)(shi)場(chang)(chang)(chang)和客戶(hu)為導向，這樣才(cai)(cai)能(neng)保持changxiao的(de)競爭力。
裝配平板制造企(qi)業：把企(qi)業做小，把客戶做，把質量(liang)做實(shi)，把品質做嚴-泊頭市(shi)正創(chuang)機械設備(bei)制造有限公司(si)之選！
