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控制鑄鐵平板產品質量的建議,正創經驗之談_泊頭市正創機械設備制造有限公司
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控制鑄鐵平板產品質量的建議,正創經驗之談

2018年01月04日
新聞詳情
1、不要輕易確定鑄鐵平板工藝、確定了的工藝不要輕易 改
(1)要找到(dao)問題的根源、主要因素或(huo)者主要表現。
(2)輕易 改(gai)工藝其實掩(yan)蓋了(le)原因和問(wen)題。
2、制造鑄(zhu)鐵平(ping)板過程控制要有量(liang)化和追溯的強烈意識
(1)機械(xie)零件(鑄鐵平板)沒有那(nei)個因(yin)素不影響,不要(yao)忽略任(ren)何細節。
(2)任何細節盡可(ke)能用數據去控制并(bing)記(ji)錄。
(3)過程細節不進行控制(zhi)和(he)追溯會(hui)誤導(dao)糾正、預(yu)防措(cuo)施的制(zhi)定。
3、解決問題一定要(yao)有耐心
(1)不要過多(duo)希望(wang)一(yi)口(kou)氣吃個胖(pang)子。
(2)發現異常情況不(bu)要(yao)因為與解決(jue)的問(wen)題(ti)好象沒關系而置之不(bu)理。
(3)找(zhao)不出原(yuan)因和規律的(de)時(shi)候不要不行動,可以把分析的(de)影(ying)響(xiang)因素控制規范起來(lai)。
(4)一旦發現(xian)一些經驗和規律后,再深入下去把(ba)它上升(sheng)為(wei)理論,哪怕多(duo)廢點成本也值得。
(5)要(yao)知道(dao)“千里(li)之堤毀于一穴”,也(ye)要(yao)知道(dao)“愚公移山”。
4、要建立預防鑄鐵平板的思(si)維
(1)質量管(guan)理的高境界是預防(fang),而不是出了(le)問題后(hou)如何(he)挽救。
(2)任何質量問題出現前(qian)一定是有(you)征兆的, 看你(ni)有(you)沒有(you)方法、手段(duan)和經驗去監控和識別。
(3)同一質(zhi)量(liang)問題重復出(chu)現二次(ci)時應該(gai)引起(qi)高度重視。
(4)應該把每天的(de)(de)過(guo)程和結果(guo)數據(ju)用一定的(de)(de)工具(ju)進行整理,并從整理的(de)(de)結果(guo)中尋找規律和變化趨勢,這些規律和顯示的(de)(de)趨勢是需(xu)要不斷修正的(de)(de)。
(5)在加工產品之前各個控制要(yao)(yao)素要(yao)(yao)盡可能(neng)一致性(xing)要(yao)(yao)高(gao)。
5、鑄鐵平(ping)板質量的控制一定(ding)要有管(guan)理的思維
(1)不要希望直接靠工藝員來實(shi)現產品質量的穩定(ding)。
(2)產品質(zhi)量是制(zhi)造(zao)出來的,不對直接制(zhi)造(zao)者進行管理,質(zhi)量永遠不能(neng)穩定(ding)。
(3)所以要觀(guan)察、關注(zhu)和研(yan)究產品(pin)直接制(zhi)造者(zhe)的表(biao)現(xian)和狀(zhuang)態(tai),并針對這些表(biao)現(xian)和狀(zhuang)態(tai)進行管(guan)理和調動。
(4)如果產品直接制造者表(biao)現和狀態(tai)沒有受控,一旦出了質量問(wen)題(ti)你永(yong)遠分析不準確原因。
(5)不要以為我們現在工藝紀律中規定的(de)過程(cheng)控制要求都符合了,產品質量(liang) 沒問題。
(6)所以我們的過(guo)程控制要求要不斷完善,同時也要把(ba)人管好(hao)。
6、要多聽取意見和建議
(1)不(bu)(bu)要認為別人不(bu)(bu)清(qing)楚實際、不(bu)(bu)能一下子解決問題,意見 沒有價值
(2)但(dan)他們(men) 別是產品(pin)直接制造(zao)者卻能給我(wo)們(men)很(hen)多(duo)提示和提醒
(3)如果你(ni)能解決這個問題,誰的意見(jian)和(he)(he)建議都可以不(bu)聽;但當搞不(bu)掂的時候,建議任何(he)人的意見(jian)和(he)(he)建議都應(ying)該(gai)聽,都應(ying)該(gai)去(qu)嘗試和(he)(he)試驗,不(bu)管你(ni)贊不(bu)贊同。
(4)質量管理的思(si)維常常觸及(ji)到科技(ji)的前沿,哪怕(pa)是隨意的一(yi)句話或一(yi)個牢騷等,可能都(dou)指引或者暗(an)示著一(yi)個重大(da)技(ji)術(shu)革新方向,所以技(ji)術(shu)人員要是重視細節并善(shan)于捕捉(zhuo)細節的人。
產品質量,人人有責;
產品是生(sheng)產制造、
管理(li)和控制(zhi)出來的,
而(er)不是檢(jian)驗(yan)出(chu)來的。
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