鑄鐵平板共享為什么生意越來越不好做？
2019年06月21日
新聞詳情
鑄鐵平板價格占市場，是中國企業做營銷搶占市場的一大法寶，全國各地再走訪一邊，你 會發現廉價低質形象沒有根本改變，價值提升速度低于成本提升速度。
放眼四顧，如今的產品已經完全陷入到了一種無序發展、惡性競爭(zheng)的局(ju)面。用(yong)免費拉(la)人氣、用(yong)低價搶市(shi)場(chang)、用(yong)爆款搏利(li)潤......
暮然回首，我沒發現有中國(guo)有任何產品上(shang)的(de)的(de)創新是(shi)被“價格(ge)戰”所推(tui)動的(de)。企業(ye)做產品只注重(zhong)成本，一沒附加值，二又不(bu)創新，制造能力(li)怎(zen)么(me)進步？
沒(mei)有利潤哪里來的服務？
對于這(zhe)種(zhong)層出不窮的(de)價(jia)(jia)格(ge)戰，已經(jing)越來(lai)越多的(de)消費者表示感(gan)(gan)到厭倦，如今其實大(da)家(jia)追求(qiu)的(de)并不只(zhi)是便宜，而是一(yi)種(zhong)心動(dong)的(de)感(gan)(gan)覺(jue)，中國現在一(yi)邊是消耗不了的(de)產能，一(yi)邊是滿足(zu)不了的(de)需(xu)求(qiu)！我們(men)在附(fu)加值(zhi)上下文(wen)章，物(wu)美價(jia)(jia)廉的(de)時代已經(jing)過去了！
1、鑄鐵平板為什么現在生意越來越不好做了？
因為近的20年里，我們陷(xian)入了(le)三個死循環：
1：當“假(jia)貨”和“真貨”競爭的時候，假(jia)貨勝；
2：當“尊(zun)重知識(shi)產(chan)權(quan)”和“侵害(hai)知識(shi)產(chan)權(quan)”競爭時，侵害(hai)知識(shi)產(chan)權(quan)的勝；
3：當“低(di)(di)質低(di)(di)價(jia)”和(he)“高質高價(jia)”競爭時(shi)，低(di)(di)質低(di)(di)價(jia)勝(sheng)。
也 是說，“價格”成為商業競爭(zheng)的(de)決定性(xing)要素。低價者(zhe)勝出，是一個 流氓的(de)商業邏輯。
2、消費者占(zhan)便宜是(shi)tianran的(de)心理，這是(shi)人的(de)本(ben)性(xing)，但是(shi)商家不(bu)能利(li)用人的(de)劣根性(xing)去謀利(li)。
而(er)現在的(de)情況 是(shi)：絕(jue)大部分商家都在利用人性的(de)弱點去賺錢。
很多商家為了無限迎合消費者，不斷的壓低價格底線。不管什么樣的鑄鐵平板（鑄鐵平臺）產品，總有 低價格的產品出現，不管下游的用戶給出的價格有多低，總有人會接單……
廠(chang)家毛(mao)利率(lv)(lv)控制在20左右屬于(yu)正常范圍，可有的廠(chang)家為(wei)了搶生意(yi)做，毛(mao)利率(lv)(lv)5也在接，有的甚(shen)至(zhi)2也敢去搶。
搶(qiang)到(dao)生意后，總不能做吧？那怎(zen)么辦，只(zhi)(zhi)有無限降(jiang)低(di)生產(chan)(chan)成本，只(zhi)(zhi)能在原材料和工(gong)藝上(shang)偷工(gong)減(jian)料了(le)，所以很多商家然走上(shang)假冒偽劣產(chan)(chan)品的路(lu)線。
于是，鑄鐵(tie)平板(ban)市場慢慢 形成了(le)“低價(jia)是王道”的邏輯。
3、其(qi)實，一個社會的鑄(zhu)鐵平板英（商家），無形當中也(ye)擔(dan)負(fu)著(zhu)一種教化(hua)眾生的義務，他們需要(yao)通過(guo)產(chan)品(pin)、作品(pin)、服務等各(ge)種方式去(qu)大眾進(jin)步。
而當一(yi)(yi)個社會的(de)英（商家），不再(zai)以(yi)提升大眾(zhong)的(de)消費品味為己任，反而不斷的(de)以(yi)大眾(zhong)的(de)愚(yu)蠢（人(ren)性(xing)的(de)弱點）為工具(ju)去謀利的(de)時候，一(yi)(yi)個嚴重的(de)問題 出現了：
需(xu)求決定層次，由于大(da)眾的需(xu)求沒(mei)有被商(shang)家推升，反而(er)被商(shang)家利用的越(yue)來越(yue)蠢(chun)，如同一具具行尸走(zou)肉，整個社(she)會 越(yue)來越(yue)沒(mei)有生機，消費力(li)度然越(yue)來越(yue)弱，弱到商(shang)品(pin)和服務都(dou)不能不liutong了，的產品(pin)和高層次的服務 是無從談起。
所以啊，如(ru)果一個社(she)會的英，干的都(dou)是撈一把 走的生意(yi)，后結果一定(ding)是大家都(dou)沒得(de)玩(wan)。
社會 像一艘(sou)在大海上(shang)航行的(de)船(chuan)，如(ru)果(guo)船(chuan)上(shang)的(de)絕(jue)大多數人(ren)都奄(yan)奄(yan)一息了，剩(sheng)下(xia)為數不(bu)多的(de)英分子(zi)們，無論多有錢，也玩不(bu)動這艘(sou)大船(chuan)。
因此：一個社會的英(ying)，要想獲(huo)(huo)取有長(chang)遠的利(li)益，不斷(duan)的提高大眾的認知(zhi)水平，不斷(duan)的反哺大眾，提高大眾的消費能力，這樣(yang)才能形成社會的良(liang)性循(xun)環(huan)，在互利(li)中獲(huo)(huo)取長(chang)足(zu)發(fa)展(zhan)。
但是(shi)現在的情況是(shi)：商家寧可一(yi)(yi)起死，也不愿意一(yi)(yi)起活。
中國(guo)有(you)句話：人只能(neng)共患難，不能(neng)同富貴。這是句真理(li)，有(you)些人寧愿抱著你同歸于(yu)盡，也不愿意看(kan)別人活得(de) ，要死一起死。
從生意上來(lai)講，這 叫“搶別人的(de)單，斷自己的(de)路(lu)！也叫“餓死(si)同行，累死(si)自己，坑死(si)上下游。”
4、究(jiu)其(qi)本質(zhi)，是(shi)人在利益面前(qian)越(yue)來(lai)越(yue)不擇手段。
舉個平時常(chang)見(jian)的例子——
我們(men)平時(shi)乘公交或地鐵，老(lao)實排隊的人(ren)總是被擠得(de)東倒西歪，而不守秩序(xu)的人(ren)倒常(chang)常(chang)能夠(gou)捷足先登，能搶到一個座位；
我們平時打出租車，站在(zai)路邊規規矩矩等(deng)車的(de)人，總是被(bei)強(qiang)行站到馬路中(zhong)間的(de)人搶去機會。
經濟(ji)上叫：“劣幣(bi)驅(qu)逐良(liang)幣(bi)”，社會上 是：“壞(huai)人淘汰好人”。
在一個社會(hui)里，當有一小撮人因(yin)為(wei)投機取巧而先獲(huo)得(de)利益(yi)，此時如果社會(hui)的懲罰和價值(zhi)體系不能使他們付出代(dai)價，那么剩下的大部(bu)人然也不會(hui)再堅(jian)守自己原則。
此時英會把才華用在利(li)益的(de)爭奪上，平庸(yong)的(de)人為了(le)爭取利(li)益則會鋌而走險。
到(dao)了后會發(fa)生(sheng)什(shen)么(me)？當(dang)大家做公交都不排隊，打車都擠(ji)到(dao)路時，上車的和打車的效(xiao)率反(fan)而都變(bian)慢了，每個人都受影響(xiang)。
然后僵(jiang)持在一種互相制衡的尷尬狀態，然后大眼瞪(deng)小眼。此(ci)時社會的運(yun)作效(xiao)率(lv)(lv)大大降低，經(jing)濟效(xiao)率(lv)(lv)大打折扣。
所以，一旦大(da)家都在無底線的競爭(zheng)時，后受害的還是(shi)大(da)家。
因此，現在我們普遍都覺得生意越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難做(zuo)(zuo)、項(xiang)目越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)難做(zuo)(zuo)，創業越(yue)(yue)來(lai)越(yue)(yue)艱難，根本原(yuan)因 是在于人與(yu)人之(zhi)間失去了信任，導致交易成(cheng)本太高了。
我們在購(gou)買鑄(zhu)鐵平(ping)板(ban)任意(yi)產(chan)品(pin)時，先(xian)了(le)解的(de)肯定是(shi)價格，心動也是(shi)價格，然(ran)而，卻忘了(le)考慮(lv)本質(zhi)的(de)“質(zhi)量”，市面上的(de)產(chan)品(pin)形形色色，價格也是(shi)層出不窮，差距有的(de)大很多，其(qi)外觀(guan)觀(guan)察(cha)不出什么，使用(yong)中問題不斷，所以。在這個價格時代，不要只聽從(cong)價格，的(de)好產(chan)品(pin)都是(shi)買貴(gui)，用(yong)著(zhu)不貴(gui)，訂購(gou)鑄(zhu)鐵平(ping)板(ban)，鑄(zhu)鐵平(ping)臺(tai)，恭候您的(de)垂問！
